重慶馳控流水線管理應細致的六個方面

     流水線的生產以生產設備為主，進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有肯定水平。手工作業是以員工為主，勞動密集型生產，要求員工的手工技能力比較強手機網站，對員工的文化程度要求不高，這些行業多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。

然而生產流水線并不是一開始就有的，剛開始很多企業的產品是分階段生產的。如今改成流水線生產，這就要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有用控制。流水線生產管理過程當中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一向支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯歇息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。管理階層要嚴酷把關，做好一下幾點：

1、流水線控制最緊張的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的；

2、細致流水線的堆積題目，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行和諧處理；

3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要同一；

4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。

5、計算好節拍及行使率＼設備齊備率及維修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。

6、有設備的話OEE指標很緊張。但對品質而言應加上適當的防呆很緊張，要不批量scrape就緊張了。